Kaizen dan Breakthrough: Sama-Sama Perbaikan, Tapi Tujuannya Berbeda Dalam dunia manajemen mutu, istilah perbaikan berkelanjutan atau continuous improvement sudah menjadi bagian dari kosa kata umum. Namun di balik istilah yang terdengar sederhana ini, terdapat dua pendekatan yang sangat berbeda: kaizen dan breakthrough improvement. Joseph M. Juran dalam bukunya Juran’s Quality Handbook  menekankan bahwa memahami perbedaan keduanya sangat penting agar organisasi tidak salah me

Tantangan Produktivitas dan Adaptasi Teknologi di Sektor Perkebunan Industri agrikultur dan perkebunan Indonesia menghadapi tekanan untuk meningkatkan efisiensi di tengah stagnasi produktivitas. Berdasarkan data BPS, kontribusi sektor pertanian terhadap PDB Indonesia masih di atas 12 persen pada 2023, namun produktivitas per hektar belum bergerak signifikan dalam satu dekade terakhir. Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan operasional berbasis pengalaman, bukan data.

Tantangan Inovasi di Lapangan Tambang dan Energi Transformasi digital dan keberlanjutan bukan lagi opsi tambahan bagi perusahaan tambang dan energi, tapi kebutuhan mendesak. Namun realita di lapangan sering tak semudah rencana strategis di slide presentasi. Menurut data Katadata, sektor tambang menyumbang lebih dari 10 persen PDB Indonesia, tapi mayoritas aktivitasnya masih padat sumber daya dan rendah digitalisasi. Di sisi energi, Bloomberg Technoz mencatat bahwa bauran ener

Industri asuransi di Indonesia berada dalam tekanan struktural. Di satu sisi, potensi pasar masih sangat luas dengan penetrasi asuransi yang hanya menyentuh 2,7 persen pada awal 2025 menurut OJK. Di sisi lain, biaya akuisisi tinggi, proses manual yang lambat, dan ketidakpercayaan calon nasabah menjadi hambatan yang sulit dipecahkan. Perusahaan asuransi juga menghadapi tantangan dari pemain digital yang lebih gesit, serta regulasi yang terus bergerak ke arah perluasan layanan

Tantangan utama yang dihadapi industri perbankan di Indonesia Dalam lima tahun terakhir, sektor perbankan Indonesia mengalami transformasi yang cukup besar dari sisi digitalisasi. Menurut data Bank Indonesia, nilai transaksi digital banking mencapai Rp 58.478 triliun sepanjang 2023 dan terus meningkat pada 2024. Namun di balik pertumbuhan itu, banyak bank menghadapi tantangan serius terkait kualitas layanan digital, kemampuan teknologi internal, serta keterbatasan organisasi

Banyak perusahaan berhasil membangun budaya inovasi dan menghasilkan ide-ide strategis. Namun tantangan sesungguhnya sering muncul setelahnya: bagaimana memastikan ide tersebut benar-benar diwujudkan menjadi proyek inovasi yang memberikan nilai bisnis nyata. Pengalaman PLN EPI  menunjukkan bahwa inovasi membutuhkan lebih dari sekadar inspirasi. Diperlukan struktur, pendampingan, dan disiplin eksekusi agar ide strategis dapat berubah menjadi solusi yang berdampak. Dari Ide ke

Problem dan Tantangan di Industri Manufaktur Industri manufaktur Indonesia masih memegang peranan penting dalam ekonomi nasional. Pada 2024, kontribusinya terhadap PDB tercatat sekitar 18,98 persen menurut Badan Pusat Statistik. Namun jika dilihat lebih dalam, angka ini justru mencerminkan tren yang stagnan. Dibandingkan era awal 2000-an, di mana kontribusi manufaktur sempat menyentuh 30 persen, kini sektor ini menghadapi tantangan fundamental yang perlu dijawab bukan hanya d

Tantangan operasional dan strategi dalam ekosistem FMCG saat ini Industri FMCG di Indonesia saat ini menghadapi tekanan ganda yang datang dari sisi pasar dan dari dalam organisasi sendiri. Perubahan perilaku konsumen pasca pandemi, ditambah inflasi bahan baku dan disrupsi rantai pasok, membuat siklus hidup produk semakin pendek dan tidak bisa lagi mengandalkan pola lama. Data dari NielsenIQ menunjukkan bahwa pertumbuhan volume kategori FMCG di Indonesia mengalami perlambatan

Perusahaan di berbagai sektor saat ini dihadapkan pada tekanan yang semakin kompleks: perubahan ekspektasi pelanggan, disrupsi teknologi, ketidakpastian geopolitik, krisis iklim, dan fluktuasi ekonomi global. Menurut laporan dari McKinsey & Company (2023), 84% eksekutif global menyatakan bahwa inovasi menjadi salah satu prioritas strategis utama untuk mempertahankan daya saing dalam lima tahun ke depan. Namun hanya 6% dari mereka yang merasa puas dengan hasil inovasi yang dij

Di tengah dinamika industri perbankan yang semakin kompleks, kemampuan perusahaan untuk bertumbuh secara berkelanjutan tidak hanya ditentukan oleh kekuatan operasional, tetapi juga oleh kualitas kepemimpinan strategis di tingkat senior. Inilah konteks yang melatarbelakangi inisiatif pengembangan Strategic Innovation Leadership  di Bank Syariah Indonesia , yang dirancang dan dijalankan bersama CIAS . Inisiatif ini difokuskan untuk memperkuat ketajaman penilaian strategis dan p

Bicara soal inovasi dalam perusahaan, banyak yang langsung membayangkan produk baru, teknologi disruptif, atau strategi pasar yang radikal. Tapi kenyataannya, sebagian besar tantangan bisnis justru muncul dari dalam. Proses yang kaku, kebijakan yang tidak relevan, pengalaman karyawan yang membingungkan, hingga budaya kerja yang sulit berkembang. Semuanya adalah ruang yang sangat mungkin diubah melalui inovasi. Namun, inovasi tidak seharusnya menjadi milik satu divisi saja. Pe

Inovasi telah menjadi jargon yang nyaris wajib dalam setiap rencana strategis perusahaan. Namun, jika kita jujur, banyak organisasi menghadapi dilema yang sama: mereka tahu inovasi itu penting, tetapi kesulitan menerapkannya secara konkret. Tidak sedikit proyek inovasi yang menghabiskan waktu, anggaran, dan energi, namun gagal menciptakan nilai nyata bagi pelanggan maupun bisnis itu sendiri. Dalam konteks inilah pendekatan Strategic Innovation Project (SIP)  muncul sebagai ja

Kompetisi inovasi bukan sekadar lomba mencari ide keren. Ini adalah cara perusahaan membongkar rutinitas, menantang kebiasaan, dan membuka jalan untuk perubahan yang berarti. Dalam dunia bisnis yang berubah cepat, perusahaan tidak bisa hanya mengandalkan strategi lama. Mereka perlu cara baru, dan salah satu cara paling efektif untuk menemukannya adalah melalui kompetisi inovasi. Setiap industri punya tantangan dan karakter yang berbeda, jadi pendekatannya pun tidak bisa disam

Kompetisi inovasi bisa menjadi titik balik penting dalam transformasi sebuah perusahaan. Namun, terlalu banyak yang menyelenggarakannya sebagai seremoni tanpa arah, hanya karena tren atau tekanan eksternal. Padahal, ketika dirancang dan dijalankan dengan serius, kompetisi inovasi mampu membuka potensi tersembunyi, mempercepat adaptasi teknologi, dan menanamkan budaya berpikir kreatif di seluruh lini organisasi. Berikut adalah panduan menyeluruh, dari awal hingga akhir, untuk

Industri Kita Harus Lepas dari Perangkap Nilai Tambah Rendah Salah satu masalah paling mendasar dalam industri manufaktur Indonesia...

Industri Migas Tidak Lagi Bisa Mengandalkan Cara Lama Industri minyak dan gas kini berada di titik kritis. Transisi energi bukan lagi...

Efisiensi Sudah Tidak Cukup, Bank Harus Bergerak ke Arah Penciptaan Nilai Selama bertahun-tahun, banyak bank di Indonesia mengandalkan...

Jakarta  – Chief Innovators Roundtable (CIRO) 2025 kembali digelar sebagai forum strategis lintas industri bagi para pemimpin inovasi dan...

Antara Relevansi Pelanggan dan Disiplin Eksekusi Dalam lanskap ritel yang semakin kompetitif dan cepat berubah, inovasi bukan lagi...

Sektor energi Indonesia sedang berada di persimpangan jalan. Di satu sisi, ada dorongan kuat untuk mempercepat transisi menuju energi...