Membangun Inovasi Berkelanjutan di Perusahaan Tambang dan Energi dengan Strategic Innovation Project

Tantangan Inovasi di Lapangan Tambang dan Energi

Transformasi digital dan keberlanjutan bukan lagi opsi tambahan bagi perusahaan tambang dan energi, tapi kebutuhan mendesak. Namun realita di lapangan sering tak semudah rencana strategis di slide presentasi. Menurut data Katadata, sektor tambang menyumbang lebih dari 10 persen PDB Indonesia, tapi mayoritas aktivitasnya masih padat sumber daya dan rendah digitalisasi.

Di sisi energi, Bloomberg Technoz mencatat bahwa bauran energi terbarukan Indonesia baru menyentuh 13,1 persen pada 2024, masih jauh dari target 23 persen pada 2025. Banyak perusahaan sudah punya roadmap transisi dan digitalisasi, tapi minim eksekusi konkret yang berakar di site operasi. Di sinilah peran tim inovasi menjadi krusial, tidak hanya merancang ide, tapi mendorong eksperimen yang bisa diuji, diperbaiki, dan dikembangkan dari lapangan ke sistem utama. Yang dibutuhkan adalah pendekatan inovasi yang tak berhenti di whiteboard, tapi bisa menyatu dengan realitas kerja tambang dan pembangkit.

SIP sebagai Kerangka Nyata untuk Inovasi Adaptif

Strategic Innovation Project (SIP) yang dikembangkan CIAS merupakan pendekatan praktis yang menjembatani strategi dan eksekusi di sektor padat modal seperti pertambangan dan energi. Dengan menggabungkan design thinking dan metode agile, SIP membantu tim inovasi memulai dari masalah nyata, membuat prototipe ringan, mengujinya secara cepat, lalu mengembangkan hanya solusi yang terbukti. Bukan sistem all‑or‑nothing, tapi build‑measure‑learn yang bisa dijalankan bahkan di lingkungan operasi yang rigid.

Misalnya, tantangan downtime alat berat di pit bisa dijawab dengan uji coba modul sensor prediktif hanya di satu unit terlebih dahulu. Atau, untuk menurunkan konsumsi energi idle genset, tim bisa mengembangkan dashboard sederhana dan mengujinya di satu pembangkit selama dua minggu. Ini bukan hanya tentang alat, tapi membentuk kapabilitas internal agar tim engineering, operation, dan teknologi terbiasa bereksperimen dalam siklus singkat dan terukur. SIP membuat inovasi terasa dekat dengan kenyataan, bukan wacana mahal.

Baca juga: Menciptakan Inovasi di Perusahaan Asuransi dengan Strategic Innovation Project

Langkah-Langkah SIP Ala CIAS: Dari Diagnosis ke Deployment

SIP dijalankan dalam 6 tahapan yang terstruktur namun fleksibel, agar bisa diadopsi di berbagai skenario.

1. Empathize & Diagnose: turun ke lapangan, observasi langsung proses kerja, wawancara teknisi, operator, engineer, dan kumpulkan data real.

2. Define & Ideate: merumuskan masalah dengan tajam, fasilitasi sesi ideasi lintas fungsi, pilih solusi potensial berdasarkan dampak dan kelayakan.

3. Prototype: kembangkan prototipe teknis ringan, bisa berupa sensor tambahan, dashboard, atau logika automasi.

4. Pilot Test: uji di area terbatas seperti satu shift, satu site, atau satu unit produksi, ukur metrik seperti downtime, energi, atau deviasi produksi.

5. Iterate: ambil feedback, perbaiki, ulangi siklus 2–3 minggu, hingga solusi cukup stabil.

6. Deploy & Embed: perluas secara bertahap, latih operator, ubah SOP, dan tanamkan solusi ke proses rutin.

Metode ini telah berhasil digunakan di berbagai sektor dan kini disesuaikan dengan konteks tambang dan energi Indonesia yang penuh batasan namun tinggi tekanan efisiensi.

Baca juga: Memperkuat Inovasi Perbankan melalui Strategic Innovation Project

Membangun Budaya Eksperimen di Lingkungan yang Ketat

Salah satu tantangan utama pegiat inovasi di perusahaan tambang adalah meyakinkan bahwa eksperimen tidak berarti risiko, justru menjadi cara mengurangi risiko dengan biaya minimum. Dalam SIP, eksperimen bukan gambling, tapi bagian dari struktur kerja yang dikendalikan, dipantau, dan bertujuan jelas.

Pegiat inovasi tidak lagi perlu menunggu proyek besar dari pusat, karena SIP memungkinkan memulai dari unit kecil: satu alat berat, satu proses pemuatan, atau satu area distribusi energi. Kontan mencatat bahwa sejumlah tambang nikel di Sulawesi telah mulai mengadopsi sistem kontrol konsumsi solar dan emisi berbasis sensor, hasil dari inisiatif skala kecil yang kemudian diperluas.

CIAS memfasilitasi agar tiap eksperimen punya dokumentasi, metrik, dan ruang belajar untuk semua tim terkait. Proses ini juga memperkuat peran tim inovasi internal sebagai enabler, bukan sekadar eksekutor proyek digital. Hasil akhirnya bukan hanya teknologi baru, tapi organisasi yang makin gesit dan percaya diri dalam mengelola perubahan.

Baca juga: Mempercepat Inovasi Menjadi Aksi Nyata di PLN EPI Melalui Strategic Innovation Project

Mari Diskusikan Solusi yang Jalan di Lokasi Anda

Jika Anda sedang mencari pendekatan inovasi yang tidak berhenti di atas kertas dan bisa dibuktikan langsung di pit atau pembangkit, tim CIAS siap bekerja bersama Anda. SIP bukan hanya framework, tapi cara kerja baru untuk membawa ide menjadi aksi nyata dalam ritme dan realitas industri Anda.

Silakan hubungi CIAS di sini untuk menjadwalkan diskusi awal. Kita bisa mulai dari masalah paling mendesak hari ini, lalu bersama-sama bangun jalur inovasi yang kuat dan berdampak langsung.