Mengembangkan Inovasi Lapangan di Industri Agrikultur dan Perkebunan

Tantangan Produktivitas dan Adaptasi Teknologi di Sektor Perkebunan

Industri agrikultur dan perkebunan Indonesia menghadapi tekanan untuk meningkatkan efisiensi di tengah stagnasi produktivitas. Berdasarkan data BPS, kontribusi sektor pertanian terhadap PDB Indonesia masih di atas 12 persen pada 2023, namun produktivitas per hektar belum bergerak signifikan dalam satu dekade terakhir. Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan operasional berbasis pengalaman, bukan data.

Padahal, variabel seperti curah hujan, kondisi tanah, dan kelembapan sangat menentukan output tanaman. Selain itu, ancaman iklim, ketidakpastian cuaca, dan penyebaran penyakit tanaman mempersulit proses pengambilan keputusan berbasis intuisi semata. Akses teknologi presisi masih terbatas, baik karena keterbatasan infrastruktur maupun kesiapan tim lapangan. Untuk mengubah pola ini, dibutuhkan pendekatan inovasi yang bisa dimulai kecil dan berkembang dengan bukti nyata.

Kesenjangan antara rencana inovasi dan pelaksanaan di lapangan menjadi masalah umum. Banyak inisiatif digital berhenti pada tahap percontohan, tidak pernah benar-benar terintegrasi ke kegiatan operasional sehari-hari. Salah satu penyebabnya adalah tidak adanya kerangka kerja eksperimen yang terstruktur dan mudah dijalankan oleh tim kebun. Jika eksperimen gagal, tidak ada dokumentasi atau sistem belajar yang dibangun.

Baca juga: Membangun Inovasi Berkelanjutan di Perusahaan Tambang dan Energi dengan Strategic Innovation Project

Di sisi lain, jika berhasil, sering tidak ada mekanisme untuk memperluasnya secara sistematis. Padahal, inovasi di sektor agrikultur tidak bisa hanya bersifat top-down, harus ada keterlibatan langsung dari pengguna di lapangan. Oleh karena itu, pendekatan inovasi yang adaptif, kolaboratif, dan cepat sangat dibutuhkan.

Kebanyakan perusahaan agrikultur memiliki unit inovasi, namun belum semua memiliki ritme kerja yang memungkinkan ide diuji dengan cepat. Tanpa kerangka kerja yang jelas, inovasi sering bergantung pada vendor atau proyek satu kali.

CIAS menawarkan pendekatan Strategic Innovation Project (SIP) yang menyatukan metodologi design thinking dan agile untuk membangun eksperimen inovasi yang berjalan bersama tim kebun. Kerangka ini memungkinkan perusahaan mengembangkan solusi dari masalah nyata, mengujinya dalam skala kecil, dan memperluas berdasarkan hasil yang terbukti. Dengan demikian, ide tidak berhenti di PowerPoint, tetapi berkembang menjadi perubahan nyata. Sistem ini juga memperkuat kapabilitas internal agar tim bisa terus belajar dan mengulang proses inovasi sendiri.

Pendekatan SIP Untuk Inovasi Berbasis Lapangan

Strategic Innovation Project (SIP) cocok diterapkan di lingkungan agrikultur karena berangkat dari masalah nyata di lokasi kerja. Prosesnya bukan hanya membuat solusi digital, tetapi menciptakan sistem belajar yang berulang dan terukur. Metode ini memungkinkan organisasi memulai dari pilot kecil yang minim risiko dan biaya.

Setiap eksperimen dijalankan oleh tim lintas fungsi yang memahami kondisi kebun secara langsung. Hasil dari satu percobaan bisa digunakan sebagai dasar untuk iterasi dan pengembangan lebih lanjut. Dengan pendekatan ini, inovasi bisa dimulai dari satu blok tanaman, satu irigasi, atau satu proses distribusi saja. Ini membuat manajemen lebih mudah mengontrol dan menilai efektivitasnya.

Baca juga: Menciptakan Inovasi di Perusahaan Asuransi dengan Strategic Innovation Project

CIAS menyusun SIP dengan tiga pilar utama: berangkat dari masalah aktual, bergerak cepat melalui sprint, dan melibatkan pengguna akhir. Pada tahap awal, perusahaan tidak perlu membuat sistem besar atau aplikasi lengkap. Cukup dimulai dengan prototipe ringan, seperti sensor kelembapan, dashboard pemupukan, atau sistem prediksi panen sederhana. Jika berhasil, baru dikembangkan ke sistem yang lebih luas dan otomatis. Setiap tahap didampingi proses refleksi dan pengukuran metrik yang konkret. Dengan metode ini, hasil yang dicapai bukan hanya solusi, tetapi juga peningkatan proses dan keterlibatan tim. Perusahaan jadi memiliki fondasi kuat untuk inovasi jangka panjang.

SIP juga mendorong organisasi membangun budaya eksperimen di tengah keterbatasan infrastruktur. Banyak tim lapangan awalnya enggan mencoba solusi baru karena takut mengganggu hasil panen. Dengan memulai dari uji coba yang kecil dan terkontrol, resistensi bisa dikurangi. Tim bisa melihat dampak langsung dan memberi masukan untuk perbaikan. Pendekatan seperti ini membuat inovasi tidak lagi menakutkan, tetapi menjadi bagian dari kerja harian. Dalam waktu 3 hingga 6 bulan, satu eksperimen kecil bisa berkembang menjadi proses kerja baru yang lebih efisien. Budaya ini yang akhirnya membawa perubahan jangka panjang.

Tahapan Pelaksanaan SIP di Perusahaan Agrikultur dan Perkebunan

Tahap pelaksanaan SIP disusun menjadi tujuh langkah utama yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan setiap kebun:

1. Empathize dan Diagnosis – Observasi langsung kondisi kebun, wawancara dengan petugas lapangan, kumpulkan data real dari proses tanam, irigasi, pemupukan, dan panen.

2. Define dan Ideate – Rumuskan masalah yang tajam, fasilitasi sesi ideasi bersama tim lapangan dan teknis, pilih ide yang feasible dan berdampak.

3. Prototyping – Buat solusi awal sederhana seperti sensor, dashboard, atau panduan berbasis data yang bisa diuji di satu blok kebun.

4. Pilot Testing – Jalankan prototipe di area terbatas selama 1–2 siklus tanam, ukur metrik seperti hasil panen, efisiensi air, waktu respons penyakit tanaman.

5. Iterasi dan Perbaikan – Kaji hasil uji coba, sesuaikan desain dan sistem, ulangi pengujian jika perlu, dan kumpulkan pembelajaran.

6. Deployment Bertahap – Jika berhasil, perluas solusi ke beberapa blok atau kebun lain, siapkan pelatihan dan penyesuaian SOP.

7. Embedding dan Sustain – Jadikan sistem bagian dari proses rutin, dokumentasikan proses, dan bentuk tim internal untuk menjaga dan mengembangkan inovasi ke depan.

Dengan struktur ini, perusahaan tidak hanya mendapat solusi, tetapi membangun ritme kerja baru yang bisa dijalankan ulang secara mandiri.

Baca juga: Memperkuat Inovasi Perbankan melalui Strategic Innovation Project

Dampak Nyata dan Ajak Kolaborasi

Perusahaan agrikultur yang menerapkan pendekatan SIP secara disiplin bisa melihat dampak langsung dalam beberapa bulan. Peningkatan efisiensi air, ketepatan pemupukan, dan deteksi penyakit lebih dini bisa meningkatkan hasil panen 10 sampai 20 persen. Selain itu, keputusan berbasis data juga membantu mengurangi biaya bahan baku dan meningkatkan kualitas distribusi. Hal yang lebih penting, tim kebun akan lebih percaya diri mengadopsi perubahan karena mereka terlibat sejak awal. Ini membangun rasa kepemilikan terhadap inovasi dan mempercepat adopsi sistem baru. Dalam jangka panjang, organisasi menjadi lebih adaptif dan gesit dalam menghadapi perubahan iklim dan pasar. Semua ini dimulai dari satu uji coba kecil yang dijalankan dengan benar.

Jika perusahaan Anda ingin membangun sistem inovasi yang berjalan dari lapangan, CIAS siap menjadi mitra strategis. Kami mendampingi mulai dari identifikasi masalah, fasilitasi eksperimen, hingga integrasi ke operasional harian. Proses yang kami rancang fleksibel dan bisa disesuaikan dengan jenis tanaman, lokasi kebun, atau struktur organisasi Anda. Tim kami memiliki pengalaman mendampingi transformasi di berbagai sektor dan siap bekerja langsung dengan tim Anda di lokasi. Silakan kunjungi www.cias.co untuk menjadwalkan diskusi awal dan memulai inovasi yang tidak hanya terencana, tapi juga benar-benar dijalankan.